- 作者：冯仑
- 用心三方面：读书、行走、人谈
- “你走了之后我会在公司骂你三个月，骂完之后我就会好好说话。”（事先交代清楚的“裸体战术”）
- 文明程度越高，越容易被野蛮所奴役。越是没有被教化的，本能越强大。（人数占优的犹太人接受屠杀不反抗、泼妇理论）
- 留的人出钱把走的人的股份买下来，走的人拿钱去开拓新的事业。（解决僵局的规则）
- “熬”是你战胜所有对手最重要的原因。（考虑的是你准备花多长时间）
- 熟人越多的地方、熟人多的公司，执行力度一定就不好。（能通过市场解决就别用人情）
- 刻意让自己处在低处，同时往高处看。（孙子心态）
- 领导必须做好的三件事：指道、扛事、埋单。
- 为了一个确定的目标，一定要牺牲掉自己的一些临时冲动或者好奇心，约束住自己，管好自己。
- 很多人之所以躲不开，是因为没有了断是非。心里还有旧人。
- 最后帮你的通常不是所谓的“好人”，因为普通的好人是循规蹈矩的。（比如辛德勒）
- 千万不要再去做一个超级的金字塔式的大组织，而是应该做一个小组织。（特种作战的组织形式）
- 跟着市场走，跟着钱跑，在规则范围内跑得快，机会就多。（打击海盗靠商业力量靠护航公司、私人安保公司）
- “创新型企业”比“交易型企业”更不容易，但是价值更大。
- 市场永远有机会，所谓悲观是建立在视野狭窄的基础之上的。
- 一般零售企业略低于视线的那一层货架，创造的成效是最高的。（黄金视线原理）
- 现在的企业，95%左右在三年之内死掉了。
- 资本的属性：懒馋占奸滑
- 因为淘金热，旧金山居民从1847年的500人。增加到1870年的15万人。
- 躲开巨量竞争，提供相对优质的服务，反而更有赢的机会。（如炒比特币卖矿机、淘金热卖牛仔裤和铲子)
- 在秘鲁，豚鼠是事物，后传到欧洲，变成宠物。
- 《天空之城》里的龙猫其实是豚鼠。
- “风马牛一号”是国内第一颗私人卫星。
- 早期投资就是投人。
- 有一半的观众看超级碗，主要是为了收看广告。
- 钻石原本是地球上普遍存在的碳晶体，在地球深处有着几千万吨的量级，根本不是稀有物。
- 911之前几个月，业主拉里给世贸两栋楼买了提一个恐怖主义保险。(巧合)
- 全球互联网市场在4500亿美元左右，谷歌一家占了三分之一。
- 如果你抓住5G的机会，就几乎能做一个和日本的GDP相当的市场。
- 科技带来的进步是可以叠加的，带来的成功是可以复制的。(吴军)
- 第二代移动互联网全球市场4000亿美金，中国的房地产市场20万亿。
- 朝相反方向做，同时减少决策坚持下去，最终一定能成功。
- “让”的文化，就是要看到利润之后的利润，以及成本之前的成本。
- 企业要像军队，用小成本完成大任务。(如伊拉克战争)
- 别人疯狂的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪。(巴菲特)
- 反观商业历史就会发现，全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。
- 乐观的人才会有乐观的人生。
- 做生意得有保险意识：911对犹太老板是个好事，对保险公司而言，是一场灾难。(大大小小的保险公司一周之内赔了10亿美金)
- 协和医院、现代艺术博物馆、燕京大学等等，都是洛克菲勒家族出资捐助的。
- 导致企业死亡的三个原因：①政商关系②乱集资③商业竞争（遇到这种情况要处理好剩余资产和债务问题）
- 要去掉权利、银行等杠杆，转而强化品牌、人才和用户杠杆。一个人如果从底层混起，他与人相处的时候，心理素质会更好，也更自然。
- 湖畔大学录取权重取决于五个三：至少有三年的创业经历，有三十个以上的员工，三年的纳税记录，三个校董法定的推荐人，还有同学的推荐，以及还要有三千万元的营业额，再加上面试。面试所占权重非常大，而且至少要面试三次。（5000左右报名，录取率1%）
- 企业家做公益的意义：要在经营企业的同时，更多关注社会问题，同时用企业家的能力找出解决问题的办法，汇集和善用社会资源，最终回应社会诉求，解决问题。
- 全世界解决住房的模式：美国模式（市场解决一切）、德国模式（房住不炒）、新加坡模式（保障与市场分开，80%由政府提供组屋，20%交给市场）
- 传家有道惟存厚，处事无奇但率真。（胡雪岩家门口对联）
- 我给你10分是合理的，我也可以争取到11分，但是如果我只拿8分，那就财源滚滚来。（李嘉诚）
- 创业是什么？创业就是要选择未来，而不是要当下的安稳。如果一个人不想脱离常规的生活轨道，那就不要去创业。
- 创业者素质：自信、我愿意、学习能力、眼界
- 学习大象：①不争②要保护好自己③无事不惹事，有事不怕事
- 伟大的人物，其力量来源不是虚矫，也不是文饰，更不是自我吹捧，而是来自真实生活，来自脚踏实地地观察世界、与人相处。更重要的，甚至来自他庸俗的委屈和不得不做的妥协，以及他长期的忍耐和坚守。了解了伟大的真实，我们才能相信真实的伟大。
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