- 作者：利恩德·卡尼（美）
- 库克领导苹果公司的6条核心价值观：无障碍使用、教育、环境责任、包容性和多样性、隐私性和安全性、供应商责任。
- 与乔布斯不同，库克没有削减核心产品线，或是缩减成本以提升利润，而是让苹果在他的领导下，不再像从前那样叛逆、犀利，甚至略显残酷。乔布斯经常让团队之间，甚至是个别管理者之间相互竞争，而库克则更喜欢温和的方式。如果某个管理者挑起了冲突，他会让其离开。通过这种方式，这支从前极度推崇孤军作战的团队，现在反而不断地践行跨部门协作。
- 接替乔布斯的热门人选：首席设计师乔纳森·艾夫（本人却对管理毫无兴趣)、ios高级副总裁斯科特·福斯托
- “我认为，同性恋是上帝给我的最好的礼物之一。”（信仰基督教对库克影响至深）
- 3K党：美国最庞大的种族主义组织，人数从1925年400万人下降到20世纪70年代初的数千人。
- 库克在苹果践行的许多价值观，似乎与他童年时遇到的种族歧视经历有着直接的关系。
- 与乔布斯不同，库克大幅增加了苹果在慈善捐赠方面的投入。
- 罗伯茨代尔镇上（库克家乡)的大多数人都不知道库克是谁。
- 准时生产（JIT）：满足客户需求，避免生产过剩。即意味着仓库中不必有库存。（比如IBM生产PC电脑）
- 库克毕业后就职于IBM，供应链管理和运营环节上做的十分出色。工作12年后，跳槽到智能电子公司（IE）担任首席运营，后被康柏公司挖走，担任物料管理的副总裁。
- 康柏公司在收到订单后才开始制造。（优化配送模式）
- 康柏公司利用优化配送模式，将库存成本转移给它的外包制造商，这些制造商只在收到订单后才装配完整的机器。因此，康柏公司不再需要用来存放待售计算机的大型仓库。这基本上就是库克后来带给苹果的模式。
- 库克于1998年3月11日加入苹果，担任全球运营高级副总裁，全面整顿苹果制造和分销。（基本工资40万美元+签约奖励50万美元）
- 起初在iMac的生产中，库克将苹果部分零件外包给了中国台湾的富士康。
- 富士康有睡眠、餐厅、医院、超市和游泳池，是一个巨大的综合体。
- 2012年末，库克解雇了CEO热门人选福斯托，因为Siri和苹果地图表现糟糕。
- 库克上任后开启慈善事业，还重点解决了供应链上的劳工不平等问题。
- 2012年12月，库克被《时代周刊》评为“全球100位最具影响力人物”之一。
- 苹果第一家再北京，2008年开业。第二家在上海，2010年7月开业。
- “编程是一种全球化的语言，我认为学习编程比外语重要。”（库克）
- 《史蒂夫·乔布斯传》中，威廉姆斯从没有被提及，而如今他有望成为苹果的下一任CEO。
- Apple Watch是第一款没有乔布斯参与的重要产品。
- 2018年7月，苹果与10家供应商联手成立了一个3亿美元的基金，以帮助中国供应商向绿色能源过渡。
- 苹果是唯一一家把使用100%可再生能源的范围扩展到其供应商的公司。
- 因为库克的尽心尽力，苹果现在已经在环保方面处于领先地位。
- 苹果iCloud艳照门原因：攻击者发送钓鱼电子邮件，伪装成苹果官方邮件，欺骗用户提供他们的登录信息。
- 库克谈到，他意识到公开自己的性取向可以帮助美国的同性恋青年。（2014年10月30日公开）
- 库克带领苹果推出一整套计划，覆盖了小学到大学，来增加从事科技行业的女性员工和少数族裔员工的人数。
- iOS的无障碍使用特征对于盲人来说。就像iPhone对于手机市场一样具有颠覆性。
- 2018年8月2日，苹果成为史上首家市值达到1万亿美元的公司。
- Apple Park 2017年4月正式开放，它是拥有最大曲面玻璃的建筑物。
- 皮克斯建筑大部分公共空间都位于中庭附近的中心位置，是为了鼓励人们相遇、见面和交流。苹果公园有异曲同工之妙。
- Titan（无人驾驶汽车项目）失败原因：库克一口气雇了太多人，没有按部就班推进项目，太急于求成。
- 对苹果来说，最重要的不是产品，而是物流——高效的供应链、分销、财务和营销。库克在这些领域展示了 他非凡的才干。
- 乔布斯并不能真正算作CEO，他一直是CPO(首席产品官)。(德迪乌)
- 库克身体力行地实践了这句格言：行善的时候也能取得成功。
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