- SpaceX成立时间早于特斯拉，它是2002年成立的，当时马斯克才31岁。
- 人们经常问，接下来的10年里，会有什么样的变化。但我只问，未来的10年，什么是不变的？（贝佐斯）
- 万物其实没有简单边界，所以我不认为要给自己设限，只要核心是清楚的。（王兴）
- 围绕拼接技术演化出来的的商业系统和商业模式的管理，才是乐高真正的核心竞争力。
- 迪士尼和奈飞的商业模式之争：平台和垂直。
- 一个脑洞：未来能够经济增长100倍的公司，一定是个开拓新世界、新空间的公司。比如做火星移民、脑机互联。
- 教育孩子，最应该让孩子接触的学科是天文和历史，因为能扩展一个人的坐标，空间坐标和时间坐标。
- 丰田的“流水线”，严格的说，这不是“线”，而是个“生产岛”。
- 在台风下，人们的答题的效率、正确的概率要明显高于顶灯照明。
- 大脑是一个四面透风的岛。
- 油管的“5秒跳过按钮”可以精确的反应该广告的吸引力程度。
- 人的很多“存在感”是需要社会给他反馈才能实现。
- 判断是不是真要做？如果他主要描述做这件事的收益，做的可能性大，因为他在刷关于这件事的“存在感”，他的“内心边界”因为这件事扩张了。如果他主要描述的是做这件事的成本，也就是各种顾虑和恐惧，那他做的可能性小，他被困在“内心边界里”，没有为这个突破做好准备。
- 看一家企业的文化，不能看它提倡什么，玩看它敬畏什么。看一个人的趣味，不能看他喜欢什么，要看他不能容忍什么。看一个人的成长，不能看他做了多少事、看了多少书，要看他的“内心边界”是不是发生了移动、他“恐惧”的东西是不是有了变化。
- 针对“恐惧”的生意更有发展前景，如医疗、教育、美容类产品。
- 企鹅出版社诞生于1935年，它是第一家大量做平装书的出版社。
- 向奈飞学习保持文化，向宜家学习成本控制，向苹果学习产品策略，向迪士尼学习体验管理，向丰田学习生产管理，向YouTube学习用户行为控制。
- 能够唤醒古老记忆的，才是品牌的超级符号。（华楠）
- 品牌是企业唯一能够穿越时间的资本。是一切企业活的的目的本身。
- 1931年，可口可乐请了一个艺术家，叫fout chcek，他按照可口可乐的品牌颜色，绘制了现我们熟悉的圣诞老人形象。
- 华杉的营销论：药不能停，药不能换，药量不能减。
- 得到logo意味：从古希腊开始，猫头鹰作为雅典娜女神的伴侣，是智慧和知识的象征；从古希腊的钱币上的猫头鹰形象演化而来。
- 投资个人能力就是积累一个资产账户。如罗胖每天早上60秒语音，如机场几十年不变的广告牌。
- 蚂蚁不管啃大象多少口，等大象觉得疼的时候，还是可以一脚踩死蚂蚁。
- 认识什么？人即是一切努力的目的，也是衡量努力成果的手段。
- 如果领导只看结果，他一定会得到最糟糕的实现方法。
- 比起汉堡，美国人其实更熟悉中餐(按照美国人口味进行了改良)。全美加起来4万多加家，大于快餐三巨头数量之和。
- 满大街的黄焖鸡米饭，不是用户的选择，也不是商家的选择，这是供应链成熟带来的横向标准化效应。
- 这个世界上只要是存在过的，现在出于各种原因大都还在。(凯文·凯利)(如蜡烛钢笔等等)
- 管理学是一种破局的智慧。“局”就是你身边各种资源之间相互联系和相互作用的状态。
- 消费升级背后是技术进步。如伊利蒙牛率先引进利乐包装、周黑鸭的氮气保鲜包装。
- 互联网的下半场：各行各业都要回归行业本身的价值。
- 免费模式在让很多消费者享受到不要钱的服务之后，也让行业的总收入规模大幅减少。(头部企业独享免费红利)
- 如果你买了产品但是不需要付钱，那么，你就是产品本身。
- 消费者的需求是不变的。永远是用更低的价格买到更丰富的商品
- 新技术永远在迭代，谁能够把新技术、新工具的潜力发掘出来，谁就能拿到时代的红利。
- 所谓的商业模式，不是什么巧妙构思的结果，而是对新工具的敏锐洞察。
- 1980年初，贾巴尔年薪60万美元，现在NBA球员能拿到千万以上。(新技术实现国际化)
- 过去发生的事情，未来还是会反复发生。
- 勒德分子：反对新技术。
- 欧洲历史上，教规严厉坚持传统的教派，比自由开放的教派，更能长久存在。(道德生产最大化)
- 效率高、员工适度地容忍心情不好，只有这种状态的公司才能持续。
- 同股不同权：大家都是股东，但有的股东，股份不多，话语权却很大。
- 公司发展三阶段：0到1，创业阶段，快速试错，快速迭代。1到N，发展阶段，追求标准化和一致性，复制和扩张。N到N+1，转型阶段。
- 命，弱者的借口；运，强者的谦辞。
- 房间里的大象：那些“我们知道，但是我们清楚地知道自己不该知道”的事。与“皇帝的新装”相对应。
- 所谓CEO，就是公司里最后知道公司要破产的那个人。(比尔·盖茨)
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